集团党委书记、董事长张小兵在会上讲话

2024年是集团发展史上极具开创性和突破性的一年，强党建、抓改革、促发展，各项指标大幅增长，各项工作扎实有序推进。站在新的发展起点上，要总结经验、巩固成果，持续深化改革创新，为下一阶段发展奠定坚实基础。2025年要坚持干字当头，务求发展实效。要把建设成为区域性具有一定影响力的综合性地方金融集团作为发展目标，全面提升资本运营能力、服务产业能力、服务实体经济能力和资产运作能力。

一要聚焦改革主线，务必加快市场化步伐。要持续深化改革，优化股权基金、类金融、资产管理等业务板块布局，不断增强资本运作能力，提升管理效率。要深入推行任期制和契约化管理，强化业绩导向，激发内生动力，增强行业竞争优势。‍

二要严明纪律作风，务必提高工作效能。要杜绝懒散风气，严格落实交办、督办、反馈机制，确保任务闭环管理，高效执行落地。要筑牢廉洁防线，严守职业底线，确保各项工作依法合规、阳光透明，以实干廉洁自律保障企业持续健康发展。

三要坚持创新动力，务必敢于开拓创新。创新是引领高质量发展的关键，要突破传统思维，积极拓展视野，强化跨领域学习，持续提升专业素养与决策前瞻性。要以创新为驱动，不断优化业务结构，增强企业核心竞争力，推动高质量发展迈向更高水平。

四要抓实履职关键，务必做到问心无愧。要时刻牢记岗位职责，严格对标目标任务，以高度的责任感和使命感推动工作落实。要坚持结果导向，强化考核机制，做到有责必尽、履职必严，营造优胜劣汰、竞争有序的工作环境。

五要凝聚团结力量，务必善于协作配合。团队协作是推动企业高效运转的基础，要强化大局观念，增强合作意识。建立顺畅的沟通机制，促进部门联动，提高执行效率，以和谐共融、信任协作的团队文化共同推动集团稳步前行。

一要提升把握政策能力。要系统分析政策脉络，深入理解政策背景和核心要义，以此为依据制定契合发展的战略规划，确保决策科学、发展路径清晰。

二要提升业务发展能力。要夯实专业根基，准确把握行业动态，拓宽知识边界，形成系统性思维。既要具备独立攻坚能力，又要能够统筹资源、激活团队潜能。

三要提升沟通表达能力。要优化表达技巧，打磨沟通策略。对内强化团队协同，提高跨部门沟通效率；对外提升向上汇报、业务洽谈和公众表达的专业度，拓展交流深度。

四要提升统筹协调能力。要把握全局，科学研判事务优先级，确保资源配置合理高效。要以战略思维引领业务发展，统筹兼顾短期任务与长期规划。

五要提升狠抓落实能力。要强化目标导向，坚持务实作为，提高执行刚性，注重过程管控与成果转化，推动工作有序衔接，确保上级决策部署精准执行、有效落实。

会上，集团领导围绕各自分管领域，对2025年各项重点工作进行了详细部署，确保集团在新一年度发展进程中把握机遇，勇毅笃行。

本次经济工作会议明确了集团发展定位与目标，凝聚人心、鼓舞士气。集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央、省委、市委经济工作会议精神，深入落实全市持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动暨“产业发展项目建设争先年”活动动员部署会精神，紧紧围绕既定目标，构筑高质量发展的核心驱动力，为我市加快建设现代化滨海城市，打造福建高质量发展新的重要增长极注入强劲动能。

集团领导、集团本部全体正式员工以及各权属企业领导班子成员参加会议。